西宁新闻媒体资源整合与创新发展路径探索

西宁作为青藏高原唯一人口超百万的城市，其新闻媒体行业在区域信息传播、文化传承和社会治理中具有独特地位。面对媒体格局的深刻变革，西宁新闻媒体亟需通过资源整合与创新驱动，构建全媒体传播体系，为城市高质量发展提供舆论支持。本文将从现状分析、挑战解读及发展路径三个维度，探讨西宁新闻媒体转型的实践方向。

一、西宁新闻媒体资源现状与整合基础

当前西宁拥有青海日报、西宁晚报、西海都市报等传统纸媒，以及西宁广播电视台、西宁网络电视台等视听平台，初步形成"报、台、网、端"立体传播矩阵。值得关注的是，本地媒体已开展资源整合实践：2019年成立的西宁市融媒体中心，通过技术平台共享、采编流程重构，实现"一次采集、多元生成、多端发布"；"大美青海"客户端聚合省内12家市州媒体内容，日均访问量突破50万次，展现出资源集约化带来的传播效能提升。

在内容生产层面，民族地区特色成为差异化优势。西宁晚报开设"河湟文化"专栏，年均刊发非遗报道80余篇；西宁广播电视台制作的《湟水河畔》纪录片以多语种版本覆盖藏语、蒙古语受众，收视人群辐射至西藏、四川等周边省份。这些实践表明，立足地域文化特色的资源开发，是西宁媒体整合的重要突破口。

二、发展中的结构性挑战

尽管取得阶段性成果，西宁新闻媒体仍面临三重矛盾：一是传统媒体与新兴媒体"物理叠加"多于"化学融合"，部分单位存在"两微一端"内容同质化问题，如某市级媒体旗下3个新媒体账号日均原创率不足30%；二是技术支撑能力薄弱，对比杭州"城市大脑"媒体中枢系统，西宁多数媒体尚未建立智能推荐算法和用户画像系统；三是人才结构失衡，既懂新闻传播又掌握大数据、VR技术的复合型人才缺口达40%以上，制约着产品创新能力。

市场环境变化带来新考验。第三方数据显示，西宁网民规模达176万，但本地媒体移动端渗透率仅为28%，大量用户流向商业平台。这种"渠道依赖"导致主流声音传播效果弱化，例如某民生类报道在抖音平台播放量超千万，而在自有客户端仅数千次，反映出自主平台建设的必要性。

三、创新发展的三维路径

（一）构建协同化内容生态
打破媒体壁垒，建立"省级统筹+市州联动"的内容共享机制。可借鉴"川观新闻"模式，由青海日报社牵头搭建省级融媒指挥调度平台，将西宁广电的现场直播能力、青海网络广播电视台的视频制作优势与县级融媒体中心的基层触角结合，实现重大主题报道"全省一盘棋"。针对河湟文化、生态保护等特色领域，组建跨部门报道小组，每年推出不少于20部的深度融媒产品。

（二）强化技术赋能转型
引入"媒体大脑"智能系统，在采前环节运用舆情监测工具捕捉热点，如西宁旅游旺季时自动抓取"塔尔寺""东关清真大寺"等关键词；生产环节采用AI写稿辅助政务信息发布，测试显示效率提升60%；分发环节通过LBS技术向过境游客推送文旅资讯，增强服务属性。同步推进"5G+AR"应用，在环青海湖国际公路自行车赛等场景中，开发虚拟赛道解说、实时数据可视化等产品。

（三）深化体制机制改革
推行"事业单位企业化管理"试点，允许西宁晚报社等单位设立市场化运营公司，试行采编经营分离制度。建立"首席记者""金牌编辑"岗位津贴制，对产出爆款内容的团队给予项目分红。完善"政企媒"协作机制，联合文旅部门打造"西宁数字文旅服务平台"，将媒体报道转化为文创产品开发、研学路线设计等增值服务，形成"传播-服务-收益"良性循环。

站在"十四五"新起点，西宁新闻媒体的资源整合不应局限于内部结构调整，更需主动融入国家治理体系现代化进程。通过构建"内容+技术+服务"的新型传播范式，既能巩固壮大主流思想舆论阵地，又能为城市品牌塑造、民族文化传承注入持久动力。这需要政府、媒体与社会各方协同发力，让高原明珠的声音传得更远、更有力量。